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高效人才培训造就团队辉煌

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在人才培训方面,西门子创造了独具特色的培训体系。西门子对员工进行培训的根本目标,是使他们能够从容应付来自各方面的挑战。为此,西门子为员工提供了各种各样高效的培训,这些培训从内容上看,主要分为以下三种:

一、新员工培训

    新员工培训实际是德国职业教育体制里的第一职业培训(即学徒制),即工人在上岗前必须经过专门的学习及在岗实践,通过一系列考试拿到相应证书,才能拥有正式进入西门子公司的敲门砖。第一职业培训保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养,为企业的长期发展奠定了坚实的基础。

二、精英培训

西门子计划在全球招收大学生,针对这些宝贵的人才,西门子也制定了专门的计划。西门子注意加强与大学生的沟通,增强对大学生的吸引力。公司也与各国高校建立了密切联系,为学生和老师安排活动,并无偿提供实习场所和教学场所,举办报告会等。进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核,考核内容既包括专业知识,也包括实际工作能力和团队精神,公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。目前,这个大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员,大部分人都有海外就业的经验。

三、员工在职培训

西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子公司认为,在世界性的竞争日益激烈的市场上,在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中,人是最主要的力量,知识和技术必须不断更新、换代,才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐,所以公司正在努力走上一个“学习型企业”之路。为此,西门子特别重视员工的在职培训,在公司每年投入的高额培训费中,有60%用于员工在职培训。

从西门子的例子可见,培训的重要性已经愈加明显。通过参加管理教程培训,公司中正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到了学习管理知识和参加管理实践的绝好机会。这些教程提高了参与者管理自己和他人的能力,在公司员工间建立了密切的内部网络联系,增强了企业和员工的竞争力,达到了开发员工管理潜能、培养公司管理人才的目的。人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育,为公司新员工具有较高的业务能力,大量的生产、技术和管理人才储备,员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证,这就是大企业强大竞争力的来源之一。


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